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人才理念
１.以人為本
人力資源是公司的重要資源，是管理中的決定性因素，是生產(chǎn)力諸要素中較為活躍的因素，而不是獲取利益的工具或被動(dòng)的管理者。公司重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，鼓勵員工實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標，從而為企業(yè)發(fā)展獲得永不枯竭的能量，實(shí)現企業(yè)與員工的互動(dòng)成長(cháng)。
２.雙向選擇
公司用發(fā)展前景、福利待遇、精神鼓勵等措施增強員工的歸屬感，但不搞終身雇傭。對于不符合公司要求的員工，公司將予以淘汰。同時(shí)公司也尊重員工根據個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標，作出自己的選擇。 公司與員工是建立在以勞動(dòng)契約和心理契約基礎上雙向選擇的關(guān)系。
３.公正、公平、公開(kāi)
公正是指公平正直，沒(méi)有偏私。公司對待員工一視同仁，秉公辦事，不偏不倚。
公平是機會(huì )的公平、過(guò)程的公平和結果的公平。公司堅決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的選拔和任用機制，鼓勵員工在合作、敬業(yè)的基礎上，展開(kāi)公平競爭，使人盡其材，人盡其用。此外，公司奉行價(jià)值分配的公平，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的員工應當得到相應的價(jià)值回報，公司堅決反對平均主義。
公開(kāi)是責任和權利的公開(kāi)、政策和制度的公開(kāi)。所有崗位的職責和權限和所有不涉及保密的制度都應當向全體員工公開(kāi)，提高管理的透明度。同時(shí)，公開(kāi)也是過(guò)程的公開(kāi)、結果的公開(kāi)。政策制訂過(guò)程廣泛征求意見(jiàn)，政策制定結果廣泛進(jìn)行公開(kāi)。
４.品德為首
品德是一個(gè)人的立身之本。公司倡導品德為首，廉潔是根，在人才的選拔、任用、晉升等各個(gè)方面均以品德為首要因素。公司對德才兼備者，委以重任；有德才遜者，加強培養；有才無(wú)德者，堅決不用。
公司制定嚴格的規章制度，規范和引導員工的行為，任何違反道德規范的做法將受到大家的指責和公司嚴厲的處罰，對于違反法律的行為，將堅決追究法律責任。
５.基于能力
能力而非學(xué)歷、資歷和年齡是公司更為重視的要素，文憑不等于水平，資歷不等于能力，年齡不等于本領(lǐng)。公司重視學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，重視經(jīng)驗，但不搞經(jīng)驗主義，重視資歷，但不能擺老資格。對于在工作中體現出較高能力或潛力的員工，不論其學(xué)歷高低、資歷多少、年齡大小，公司都將不拘一格，因材適用，給予充分的施展才華的機會(huì )。
員工應當不斷學(xué)習，提高自身的素質(zhì)和能力，創(chuàng )造性地完成和改進(jìn)本職工作，珍惜公司提供的各種機會(huì )，滿(mǎn)足自己的成就愿望。
６.績(jì)效導向
公司以績(jì)效為導向，建立人才選拔制度、價(jià)值分配制度和績(jì)效管理制度。所有員工應當以績(jì)效指標為工作導向，將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)，在達成組織目標的同時(shí)，實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標。
員工的能力需要用真實(shí)的業(yè)績(jì)來(lái)體現，我們堅信“是金子總會(huì )發(fā)光”。
７.內修外補
引進(jìn)和培養是公司獲得人力資源的兩個(gè)來(lái)源。引進(jìn)是從外部招聘社會(huì )上的優(yōu)秀人員加盟企業(yè)，培養是將企業(yè)內部有潛質(zhì)的員工培養成更高層次的人才，承擔更大的責任。
公司將人力資源的引進(jìn)和培養放在同等重要的地位，二者的有機結合是公司在人力資源方面獲得競爭優(yōu)勢的重要保障。公司堅持任人唯賢、量才而用的原則。
８.外圓內方
公司對人才持開(kāi)放態(tài)度，在人才選拔的渠道上不受地域，甚至國家的限制，吸納成熟型、成長(cháng)型的優(yōu)秀人才。
公司尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須認同公司文化，接受公司制度約束。適應公司的人才是公司重視和培養的對象。
公司在人力資源政策上充分考慮對外部環(huán)境的適應性，針對變化的外部環(huán)境采取應對性的政策和措施，保持對人才的吸引力。
９.新老融合
公司倡導不同背景、不同地域、不同層次的新老員工之間真誠溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，相互尊重、相互學(xué)習、增加共識、促進(jìn)協(xié)作，在共同的事業(yè)和目標中攜手共進(jìn)。新員工要承認一次創(chuàng )業(yè)者對公司的貢獻和持久價(jià)值，肯定公司優(yōu)良傳統文化的作用和積極意義，學(xué)習老員工的敬業(yè)精神和優(yōu)良品格，不僅要工作融入，更要思想融入、文化融入。老員工要充分認識新員工對企業(yè)發(fā)展重大及長(cháng)遠的意義，發(fā)揮模范帶頭作用，虛心汲取新員工的長(cháng)處，胸懷寬廣、熱情細致、盡心盡力地關(guān)心、支持、幫助和指導新員工，不固步自封，不墨守成規，不倚老賣(mài)老，不斷提升和超越自我。